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专家指导会

浏览次数: 日期:2015年10月2日 11:22

 

    2015年9月28日上午09:00,集团董事长召集集团领导、各公司助理以上人员、安阳地区中层以上人员、禹州、民权、郑州新版块公司中层正职人员、集团各职能部门负责人,行政人资中心全体人员等在湖波集团东会议室召开了专家指导会议,主要分两大部分:一、私董会的召开。二、王老师的授课。

    王平生老师现场采用私董会方式教我们进行聚焦找问题,锁定问题,辨别影子问题找到真正的问题,从而针对性解决问题;学习了:1,学会找准自己的定位,2,管理的三个要素:搭班子,定战略,带队伍;3,五个机制:公平公正公开的分配机制,分工合作和制衡机制,竞争中的竞争和淘汰机制,决策机制和共享机制。

    最后董事长要求各公司看录像听录音把笔记完整的记录下来,并根据笔记,结合工作,围绕三个关键点,制定计划,围绕目标,反复训练,养成习惯;由各公司总经理带头用私董会的形式,把上午提出的问题,依据公司当前紧急问题,制定时间节点,拿出解决方案;每个人要认真感受,制定下一步计划。

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